By Lore Voigt-Weber

In der vorliegenden Arbeit, einer Dissertation an der Fakultat fur Soziologie der Universitat Bielefeld, fragt die Verfasserin nach den Stabilitatsbe dingungen alternativer Wirtschaftsorganisationen, denen sie aufgrund ihrer Organisationseigenschaften den Tenninus "inklusive Organisationen" zu schreibt. Sie erarbeitet sich ein theoretisches Fundament, in dem ausgewahlte Konzep te der business enterprise von Wirtschaftsunternehmen kritisch rezipiert und fur den Zweck einer idealtypischen Kontrastierung traditioneller und innovativer Organisationen im Wirtschafts approach ausgewertet werden. Der Untersu chungsansatz stutzt sich auf detaillierte Kenntnisse der Verfasserin der vorlie genden einschlagigen Studien zur alternativen Okonomie sowie auf umfas sende eigene Forschungsergebnisse. Die theoretischen Fragestellungen ihres ausgewiesenen Problembezugs der Untersuchung arbeitet die Autorin in ein umfassendes empirisches Untersuchungsdesign ein. Der Aufbau der Auswer tung der empirischen Ergebnisse verfolgt die klare soziologische Fragestellung nach den Bestandsbedingungen inklusiver Organisationen und differenziert diese in plausibel begrundeten Untersuchungs schwerpunkten aus. Die Untersuchung kommt zu einem Ergebnis, das in der Bezugnahme auf die erkenntnisleitende Fragestellung ausgewiesen ist. Das Forschungsergebnis, das die relative Stabilitat inklusiver Organisationen im Konkurrenzgefiige be grenzter Markte aufweist, korrigiert bisher vorliegende empirische Darstellun gen zum gleichen Untersuchungsgegenstand sowie besonders skeptische Einschatzungen ihrer organisatorischen Stabilitatsbedingungen. Diese Korrek turen werden durch ausdifferenzierte empirische Belege und durch den sy stematisch verfolgten Erklarungsansatz uberzeugend dargelegt. Aufgrund ihrer interessanten Fragestellung und ihres neuartigen Untersu chungsdesigns ist dieser Arbeit eine moglichst breite Resonanz zu wunschen.

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Proaktive Strategien dienen vor allem einer Erhöhung der Umweltkontrolle. Sie lassen sich nach dem Grad der Absorption der jeweiligen Unsicherheitsquelle einordnen. B. Werbung oder Öffentlichkeitsarbeit über Kooperationsstrategien wie Absprachen, Kooptation, Aufbau von Vertragsbeziehungen etc. h. der vollständigen Inkorporation der kritischen Umweltinstitution (vgl. a. ). Zusammenfassend kann festgehalten werden, daß eine grundlegende Gemeinsamkeit des "Organizational Ecology-Ansatzes" und des "Resource Dependence-Ansatzes" in der Betonung der zentralen Funktion von Umweltcharakteristika für den Wandel von Organisationen liegt.

Mitglieder in inklusiven Betrieben Organisationsökologische Ansätze (s. Kap. h. Veränderungen innerhalb bestehender Organisationen etwa durch Wachstum, Wechsel von Mitgliedern etc. sowie "externe" Variation zwischen Organisationsformen, insbesondere durch Gründung neuer Organisationen.

Carroll 1984:72). Damit schließt die "community ecology" die Perspektive der "population ecology" ein und ergänzt sie: Populationen können nur als analytische Basiseinheiten innerhalb einer größeren Gemeinschaft betrachtet werden, wenn sie als stabile, intern einheitliche Einheiten bestehen. Der "cornrnunity ecology-Ansatz" erklärt daher die Evolution von Organisationen als gemeinsames Produkt von Kräften, die simultan Homogenität und Stabilität innerhalb von Populationen und Diversität zwischen ihnen produzieren (vgl.

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