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By Andrea Friedrich
Die Professionalisierung des Personalmanagements stellt Organisationen der Sozialen Arbeit in vielen Handlungsfeldern ihrer Personalarbeit vor Herausforderungen. Die spezifischen Besonderheiten der Sozialen Arbeit lassen Irritationen und Herausforderungen in zweierlei Perspektive entstehen: Zum einen ist die Praxis irritiert in Bezug auf die betriebswirtschaftliche Ausrichtung des Personalmanagements, zum anderen irritiert die Praxis die Fachdiskussion durch ihre Vielfalt an Ausgestaltungen des Personalmanagements. Dieser Band bildet beide Ebenen ab: Die fachliche Diskussion des Personalmanagements in der Sozialen Arbeit wird ergänzt durch Praxisbeiträge von Führungskräften aus der Sozialen Arbeit.
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Untersuchungen zur Verbesserung der Hitzebeständigkeit von Polyamidfasern
Die Aufgabe der vorliegenden Arbeit bestand d' tin, Stoffe zu finden, die den Polyamidfasern einen Hitzeschutz verleihen, Es konnte zunachst gezeigt werden, dass durch Umsetzung der Aminogruppen mit aromatischen Verbindungen eine Stabilisierung der Fasern erreicht werden kann. Im weiteren Verlauf der Unter suchungen wurde festgestellt, dass lediglich der physikalische Einbau dieser Stoffe in die Fasern bereits zur Stabilisierung ausreicht.
Inkontinenz- und Deszensuschirurgie der Frau
Harninkontinenz und Deszensus erfolgreich therapieren! Harninkontinenz ist ein sehr häufiges Symptom. Die betroffenen Patienten sind körperlich und psychisch stark belastet. Insbesondere bei Frauen stellt die Stressharninkontinenz ein weit verbreitetes Phänomen dar. Zwischen 25 - 50% aller Frauen leiden unter dieser Symptomatik!
Pathologisch-Morphologische Diagnostik: Angewandte pathologische Anatomie für die Praxis
Kenntnisse der Morphologie sind Voraussetzung jedes ärztlichen Handelns. Der Arzt muß zuerst wissen, wie die krankhaften Veränderungen aussehen, erst dann kann er diese diagnostizieren: Als Chirurg mit freiem Auge, wenn das betroffene Organ operativ freigelegt ist; als Endoskopiker, wenn die kranke Stelle optisch erreicht wurde; als Beurteiler bildgebender Verfahren, wenn es Röntgen, Ultraschall, CT und dergleichen zu deuten gilt; als konservativer Diagnostiker, wenn durch Tasten, Klopfen und Hören klinische Symptome mit Organerkrankungen zu verknüpfen sind; schließlich als Pathologe, wenn er bei der letzten ärztlichen Untersuchung der Autopsie, die krankhaften Veränderungen auffinden und deuten muß.
- Die soziale Herkunft der dänischen Studenten
- Der Vena Cava-Katheter
- Die Globalisierungs- und Weltordnungspolitik der Europäischen Union
- Pathologie: 4 Neuropathologie Sinnesorgane Muskulatur Angeborene Stoffwechselkrankheiten
- Psychiatrie der Gegenwart 5: Schizophrene und affektive Störungen
- Frauenbewußtsein und Soziologie: Empirische Untersuchungen von 1910–1990 in Deutschland
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Gleichzeitig sind durch Zuweisungen durch die Agentur für Arbeit oder die ARGE Stellenbewerber/innen zu begutachten, bei denen völlig unklar ist, ob sie die gewünschten beruflichen Erfahrungen und Kompetenzen mitbringen. Bei konventionellen Vorstellungsgesprächen zeigte sich, dass die Leitung nicht genügend Informationen erhielt, um die Bewerber/innen hinreichend einschätzen zu können. Die JWG benötigt Sozialpädagog/inn/en, die die Maßnahmeteilnehmenden begleiten, unterstützen, fördern, beraten und auch unterrichten; und Ausbilder/innen, die ihnen in den Werkstätten fachliche Grundkenntnisse vermitteln und allgemeine Arbeitstugenden näherbringen.
Wann immer in einer Organisation die Betriebszeiten nicht mit den individuellen Arbeitszeiten der Beschäftigten übereinstimmen, ist eine Gestaltung der Arbeitszeit notwendig. Hierbei ist insbesondere das Arbeitszeitgesetz (ArbZG) zu beachten. a. die Höchstdauer der Arbeitszeit. Das ArbZG lässt Abweichungen durch tarifvertragliche Regelungen zu, so dass sich die Arbeitszeit in der Praxis – soweit vorhanden – weitestgehend nach entsprechenden tariflichen Vorschriften bestimmt. Folgende Zielsetzungen werden mit einer Neugestaltung der Arbeitszeit verfolgt: Erhöhung der Zufriedenheit der Zielgruppe bzw.
Eine Studie mit Aussagen hierzu legt Betzelt vor. H. der untersuchten 243 NPO eher informelle Wege zur Personalbeschaffung einschlagen. Bei den verbleibenden Organisationen, die eher formale Vorgehensweisen in Form von bspw. Stellenanzeigen oder externen Vermittlungseinrichtungen bevorzugen, werden aber in einer Größenordnung von ca. einem Drittel ebenfalls zusätzlich informelle Methoden eingesetzt. Betzelt differenziert bei den NPO in eine Beschaffungsausrichtung nach innen und nach außen, wobei mehr innenorientierte Muster vorgefunden werden.