Download Rationalisierung und Qualifikationsentwicklung: Eine by Peter Hauptmanns PDF
By Peter Hauptmanns
Gangloff, Andreas Haske, Constanze Mecke, Hiltrud Niggemann, Barbara Ostendorf, Karsten Quabeck, Wolfgang Rogalski, Rainer Saurwein, Josef Schmid, Klaus Schubert. Jan SchUtte, Martina Wegge und Muriel Yvon. Ganz besonders danken mochte ich aber drei Freunden, ohne die diese Arbeit wohl kaum hatte in dieser shape und Zeit vollendet werden konnen: Beate Seitz, die geduldig und beharrlich den Aufbau der Arbeit sowie die einzelnen Ideen und Thesen wieder und wieder mit mir diskutierte und die so mafigeblich dazu beitrug, dan dieses Buch nicht ganz ohne Ordnung ist und nicht allzusehr in alle moglichen mehr oder weniger 'spannenden' Randbereiche abdriftet; Rainer Schnell, der zu den unmoglichsten Tageszei ten bereitwillig alle meinen kleinen und groJlen Probleme mit der Statistik mit mir klarte und so manchen Fehler verhindern part; und - final, yet now not least - Ursula Czeranski, die nicht nur die undankbare und langweilige Auf gabe des Korrekturlesens tibernommen hat, sondern auch durch vieles ande re einen groJlen Anteil am Abschlull dieser Arbeit hat. Ein gr06er Teil dieser Arbeit mull zwangslaufig einen eher deskriptiven Charakter haben - vor einer examine von Qualiflkationsentwicklung und Qualiflzierungshandeln, und erst recht vor der Entwicklung einer (politi schen) Strategie zur Steuerung dieses Handelns, mull die Betrachtung der betrieblichen Realitat stehen. Allerdings kann und soll die Arbeit dabei 1 nicht stehenbleiben: nach dieser "Betrachtung der Wirklichkeit" soll der Versuch unternommen werden, die ermittelten Resultate - mit Hilfe einer allqemeinen sozialwissenschaftlichen Theorie - einer Erklarung zuzufiih ren.
Read Online or Download Rationalisierung und Qualifikationsentwicklung: Eine empirische Analyse im deutschen Maschinenbau PDF
Similar german_11 books
Untersuchungen zur Verbesserung der Hitzebeständigkeit von Polyamidfasern
Die Aufgabe der vorliegenden Arbeit bestand d' tin, Stoffe zu finden, die den Polyamidfasern einen Hitzeschutz verleihen, Es konnte zunachst gezeigt werden, dass durch Umsetzung der Aminogruppen mit aromatischen Verbindungen eine Stabilisierung der Fasern erreicht werden kann. Im weiteren Verlauf der Unter suchungen wurde festgestellt, dass lediglich der physikalische Einbau dieser Stoffe in die Fasern bereits zur Stabilisierung ausreicht.
Inkontinenz- und Deszensuschirurgie der Frau
Harninkontinenz und Deszensus erfolgreich therapieren! Harninkontinenz ist ein sehr häufiges Symptom. Die betroffenen Patienten sind körperlich und psychisch stark belastet. Insbesondere bei Frauen stellt die Stressharninkontinenz ein weit verbreitetes Phänomen dar. Zwischen 25 - 50% aller Frauen leiden unter dieser Symptomatik!
Pathologisch-Morphologische Diagnostik: Angewandte pathologische Anatomie für die Praxis
Kenntnisse der Morphologie sind Voraussetzung jedes ärztlichen Handelns. Der Arzt muß zuerst wissen, wie die krankhaften Veränderungen aussehen, erst dann kann er diese diagnostizieren: Als Chirurg mit freiem Auge, wenn das betroffene Organ operativ freigelegt ist; als Endoskopiker, wenn die kranke Stelle optisch erreicht wurde; als Beurteiler bildgebender Verfahren, wenn es Röntgen, Ultraschall, CT und dergleichen zu deuten gilt; als konservativer Diagnostiker, wenn durch Tasten, Klopfen und Hören klinische Symptome mit Organerkrankungen zu verknüpfen sind; schließlich als Pathologe, wenn er bei der letzten ärztlichen Untersuchung der Autopsie, die krankhaften Veränderungen auffinden und deuten muß.
- Hagers Handbuch der Pharmazeutischen Praxis: Waren und Dienste Folgeband 1
- Qualitätsmanagement im Kundenservice: Logistik, Finanzierung und Beratung im deutschen Biermarkt
- Chirurgische Anatomie und Operationstechnik des Zentralnervensystems
- Über japanische Unternehmungen
- Rheumatismus: Als Problem der Experimentellen Medizin
Additional info for Rationalisierung und Qualifikationsentwicklung: Eine empirische Analyse im deutschen Maschinenbau
Example text
Der generelle Zusammenhang von technischer Entwicklung und arbeitsorganisatoriseher Gestaltung solI im Kontext dieser Arbeit nieht weiter diskutiert werden - die Veroffentliehungen dazu sind Legion, doch eine Konvergenz der Entwieklungsprognosen ist dennoch nieht abzusehen50 • Vielmehr wird die Arbeitsorganisation als einer von mehreren relevanten Faktoren der Beeinflussung der betriebliehen Qualifikationsstruktur und des Qualillzierungshandelns betraehtet. Daher solI im folgenden Abschnitt auch 'nur' eine deskriptive Analyse von Teilbereiehen der betriebliehen Arbeitsorganisation - als Voraussetzung fur weitergehende Analysen - vorgestellt werden, da quantitative und reprasentative Daten fiber die Verteilung der Auspragungen betrieblicher Arbeitsorganisation bisher fehlen und somit allein aus der Literatur nur ein unvollstandiges und empirisch kaum abgesichertes Bild abgeleitet werden kann.
T".. 101 •• " . 5 I III _ IUM I " n t" "- .... II. I .. " " " , ,'" _ •• u . . . . , . ••••• __ ••• I ' . _. . . . . _ ... _, I ... 0 • ". _. 0 n 30 10 20 50 40 200 100 400 300 500 1000 2000 3000 5000 4000 Mitarbeiter insg. , sowohl eine Reihe von dispositiven Aufgaben wie aueh die Erstellung der Masehinensteuerungsprogramme sind inzwischen nieht mehr Bestandteil werkstattextemer Funktionsbereiche, sondem direkt in der Werkstatt verortet. Dies hellit aber nieht, urn es deutlieh zu betonen, daB diese Aufgaben aueh von den Masehinenbedienem wahrgenommen werden.
Veranderte Qualiftkationsanforderungen wiederum mussen die Betriebe umsetzen, urn eine erfolgreiche Realisierung des gewahlten Rationalisierungsweges zu erreichen. Diese An37 38 Zum letzteren vgl. auch Lutz (1990). B. ll. gefordert; vgl. B. Miiller (1991); Lichtenberg (1990); Spreter-Miiller (1988); Gaugler (1987). B. K1einlKorzel 1993). h. durch die Einstellung neuer, entsprechend qualillzierter Mitarbeiter, erfolgen, und/oder fiber innerbetriebliche Qualillzierungsaktivitliten. R. nicht zu einer Vernnderung der Qualiftkationsstruktur des Betriebes fiihren, da nur in AusnahmefaIlen (Meister-, Technikerkurse) formale Abschliisse vermittelt werden, kann die exteme Personalrekrutierung eine Anderung der betrieblichen Qualiftkationsstruktur bewirken.