Download Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen: Konzepte, Ideen und by Walter Bungard, Oliver Kohnke PDF
By Walter Bungard, Oliver Kohnke
Dieses Buch - nun in der 2., überarbeiteten Auflage - zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten und Problemfelder von Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und stellt aufschlussreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen vor, darunter Audi, DaimlerChrysler, Deutsche financial institution. Neu sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen.
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Untersuchungen zur Verbesserung der Hitzebeständigkeit von Polyamidfasern
Die Aufgabe der vorliegenden Arbeit bestand d' tin, Stoffe zu finden, die den Polyamidfasern einen Hitzeschutz verleihen, Es konnte zunachst gezeigt werden, dass durch Umsetzung der Aminogruppen mit aromatischen Verbindungen eine Stabilisierung der Fasern erreicht werden kann. Im weiteren Verlauf der Unter suchungen wurde festgestellt, dass lediglich der physikalische Einbau dieser Stoffe in die Fasern bereits zur Stabilisierung ausreicht.
Inkontinenz- und Deszensuschirurgie der Frau
Harninkontinenz und Deszensus erfolgreich therapieren! Harninkontinenz ist ein sehr häufiges Symptom. Die betroffenen Patienten sind körperlich und psychisch stark belastet. Insbesondere bei Frauen stellt die Stressharninkontinenz ein weit verbreitetes Phänomen dar. Zwischen 25 - 50% aller Frauen leiden unter dieser Symptomatik!
Pathologisch-Morphologische Diagnostik: Angewandte pathologische Anatomie für die Praxis
Kenntnisse der Morphologie sind Voraussetzung jedes ärztlichen Handelns. Der Arzt muß zuerst wissen, wie die krankhaften Veränderungen aussehen, erst dann kann er diese diagnostizieren: Als Chirurg mit freiem Auge, wenn das betroffene Organ operativ freigelegt ist; als Endoskopiker, wenn die kranke Stelle optisch erreicht wurde; als Beurteiler bildgebender Verfahren, wenn es Röntgen, Ultraschall, CT und dergleichen zu deuten gilt; als konservativer Diagnostiker, wenn durch Tasten, Klopfen und Hören klinische Symptome mit Organerkrankungen zu verknüpfen sind; schließlich als Pathologe, wenn er bei der letzten ärztlichen Untersuchung der Autopsie, die krankhaften Veränderungen auffinden und deuten muß.
- Organisationen zwischen Markt, Staat und Zivilgesellschaft: Arbeitsmarktförderung von Langzeitarbeitslosen im Deutschen Caritasverband
- Mobilität im Kindes- und Jugendalter
- Internationale Professionalität: Transformation der Arbeit und des Wissens in transnationalen Arbeitsfeldern
- Organisation der Regulierung — Regulierung der Organisation: Zum erweiterten Fokus internationaler Bankenaufsicht
- Posttraumatische Belastungsstörungen
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Abbildung 2). Einerseits hat sie den Charakter eines Zielmerkmals und damit einen direkten Effekt auf die Leistung und andererseits tritt sie als Moderator der Zielsetzungswirkung auf die Leistung auf (Locke & Latham, 1990a; Latham & Locke, 1991). Im ersten Fall fuhrt eine hohe Zielverpflichtung bei konstant schwierigen Zielen zu größerer Leistung als eine niedrige Zielverpflichtung, denn schwierige Ziele werden bei niedriger Zielverpflichtung schneller aufgegeben (Erez & Zidon, 1984). Bei leichten Zielen und hoher Zielverpflichtung werden Mitarbeiter jedoch eher abgeneigt sein, ihre Ziele zu erhöhen.
Ein Grund könnte darin liegen, daß mit der Zielerreichung sowohl positive als auch negative Konsequenzen verbunden sind, die sich wahrscheinlich gegenseitig aufheben (Latham & Locke, 1991). Beispielsweise zeigt die Analyse von Feldstudien auf der einen Seite einen positiven Zusammenhang zwischen Aspekten des Zielsetzungsprozesses, wie z. B. Feedback, Klarheit, Kommunikation, Unterstützung durch den Vorgesetzten, Belohnungen für die Zielerreichung und der Mitarbeiterzufriedenheit Auf der anderen Seite weisen Zielsetzungsprozesse auch negative Aspekte wie Streß, Bestrafungen, Konflikte, Druck vom Vorgesetzten, Angst vor Fehlern etc.
Sollgrößen, nicht ausreicht, um zu Leistungssteigerungen zu fiihren. Ziele bilden einerseits den angestrebten zukünftigen Zustand bzw. das zu erreichende Ergebnis ab, andererseits bieten sie auch einen Stan- Die Anwendung der Zielsetzungstheorie zur Mitarbeitermotivation und -steuerung 51 dard, an dem Handlungsergebnisse gemessen werden. Nur bewertendes Feedback, d. h. Rückmeldungen darüber, ob jemand erfolgreich handelt, führt zu motivierenden Konsequenzen. Beide Funktionen der Rückmeldung werden im Zielsetzungsmodell als zusammengehörende Teile eines Gesamtprozesses erkennbar (Kleinbeck, 1996; Nerdinger, 1995).