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Entonces recuerdo los «intangibles» de un negocio; cosas como el know-how, los asesores, la investigación. Se lo expongo, para ver cómo lo clasifican. El dinero destinado a I + D nos tiene atascados por un tiempo. Luego decidimos que depende, sencillamente, del destino que se les dé a esos conocimientos; si los utilizamos, por ejemplo, para diseñar un nuevo proceso de fabricación, algo que nos facilite transformar el inventario en ingresos, entonces el I + D es un gasto de operación. Si pretendemos vender ese know-how, como en el caso de una patente o una licencia tecnológica, entonces será inventario.

Seguramente los míos tienen el mismo aspecto. — Perdón por el retraso. Estuve cenando con unos socios y surgió una discusión que se prolongó más de lo previsto. Vamos a coger una mesa. Entramos en el restaurante, donde el maître nos conduce hasta Una mesa cubierta con un mantel blanco de hilo. — ¿Qué tal te fue con los parámetros que te di por teléfono? Centro mi atención de nuevo en el trabajo y le cuento cómo formulé la meta con sus parámetros. Parece gustarle. — ¡Excelente! Lo has hecho muy bien.

Te voy a dar unas cuantas reglas básicas para que las apliques. Si tú y tu equipo lo sabéis hacer, creo que saldréis a flote. ¿Te parece bien? — Pero, sabes que sólo tenemos tres meses. Asiente, impaciente. , si te esfuerzas, claro. Si no te esfuerzas, cualquier cosa que te diga va a resultar inútil, desde luego. — Con eso puedes contar. , ¿lo intentamos? — No tengo nada que perder... —Sonrío—. Creo que debería preguntarte lo que me va a costar. ¿Tienes una tarifa o algo parecido? — Pues no. Pero te propongo un trato.